村级后备干部培养机制经验材料(精选多篇)

第一篇：村级后备干部培养机制经验材料

加强村级后备干部队伍建设是进一步增强农村党支部的创造力、凝聚力、战斗力的必然要求，是拓宽选任渠道，解决村级干部后继乏人问题的有效途径，是建立科学的选人用人机制，不断增强村级组织活力的重要保证，是全面建设小康社会，实现农村经济的可持续发展和农村社会的长期稳定的坚实基础。“为政之要，惟在得人”。为建立一支素质优良、数量充足的村级后备干部队伍，确保党在农村各项事业后继有人的需要，今年以来,××镇组织科积极创新村级后备干部培养机制，实施 “三个‘三加一’”工程,大大提高了村级后备干部的综合素质，取得了积极的成效。

动 因

一段时期以来，我们在调查中发现，全镇19个行政村普遍存在着村级干部队伍“青黄不接”、后继乏人的问题，主要表现为以下几点：

1、村官的“馍馍”不香。当前因为农村集体经济普遍比较薄弱、农村工作难度大、经济待遇低等因素，“村官”队伍缺乏吸引力，一些村在选人用人时往往捉襟见肘，出现“人难选”、“选人难”的现象。据调查，60%-70%的农村人在外经商务工。农村优秀人才流失比较严重，一些有文化、有知识的优秀农村青年，由于外出务工经商，离开了村党组织的视野，给村级后备干部的培养带来了困难。

2、村级后备干部解决实际问题的能力不强。在农村发展的新形势下，后备干部平时大都忙于种植、养殖或务工、经商，只是到村里有中心任务时才抽上来从事村务工作。由于平时参与少，缺乏实践经验，在具体工作中思路窄，办法少。特别 ……此处隐藏5845个字……全面工作能力；

三是异地轮岗，进行镇街之间的领导干部交流，这样有利于提高乡镇领导干部的环境适应能力，调动工作积极性，拓宽工作思路。第三是挂职锻炼。从4月起，县委先后选派3批次正局职后备干部到镇（街道）挂职任招商服务、新农村建设党委（工委）副书记共56名；选派4批次58名副局职后备干部到镇（街道）担任招商投资服务、新农村建设党（工）委委员或镇长（办事处主任）助理，25名年轻干部到农村新社区担任总指导员。除此外，2名干部还分别到国家外交部和省发改委工作锻炼。

二、可持续性培养

首先是加大培训力度。一是强化专业教育，注重对处于最前沿的先进的科技知识、经济管理、城市管理知识的学习培训，如在浙大举办中青年干部公共管理高级研修班，在清华大学举办了开放型经济与自主创新高级研修班，在同济大学举办城市建设高级研修班。二是健全教育新机制。加强干部学习日常管理，大力推行学分制管理办法，干部每年所得学分作为考核评价、选拔任用的重要依据之一。其次是强化中心意识，县里重大中心工作，尤其是学习教育工作，如先进性教育、科学发展观学习实践活动中都要组成工作组，借机抽调一些干部，以老带新，有意识地进行培养。

三、优化性培养

首先是典型引导，通过政治学习、专题教育、民主评议及机关内部先进典型的示范作用等形式，坚定他们的政治方向，如全县范围内开展了“十佳青年大中专毕业生”的评选活动，引导全县年轻干部爱岗敬业，奋发向上。其次是优化轨迹，注重总结优化年轻干部的成长历程，认真分析，试图找到一条比较成熟的领导干部成长途径。于此，我们对一些素质特别好，潜力特别大的苗子，以近年来我县提拔的10多名副县处级领导干部为模板，制定培养计划和培养目标，进行针对性培训。